A Justiça Federal da 5ª Região (JF5) divulgou o resultado da consulta pública sobre o Planejamento Estratégico 2021-2026, realizada entre os dias 26/05 e 1º/06. No total, 1.257 pessoas, entre magistrados, membros do Ministério Público, servidores, advogados e cidadãos participaram da pesquisa, contribuindo com informações e sugestões para a elaboração do documento.
A consulta abordou questões como missão da JF5, objetivos estratégicos, inovação da jurisdição, aperfeiçoamento da governança, da gestão e da infraestrutura de Tecnologia da Informação e Comunicação, entre outras. O resultado mostrou 94,8% dos respondentes acreditam que incentivar a inovação institucional como forma de prover novas soluções que otimizem os resultados organizacionais deveria ser um objetivo estratégico para o Planejamento. Ainda de acordo com o relatório final, 91,7% dos participantes avaliam que deveria haver um objetivo estratégico voltado para humanizar a jurisdição virtual e torná-la inclusiva e 83,8% destacaram a gestão do conhecimento como fator importante, que merece um objetivo estratégico específico. A partir das respostas, a JF5 acrescentou os temas ao seu Mapa Estratégico.
As perguntas também envolveram questões sobre a visão de futuro da JF5, que é “elevar o grau de reconhecimento perante a sociedade como uma justiça acessível, ágil, efetiva, inovadora, sustentável e transparente”. Sob esse aspecto, a maioria dos respondentes acredita que têm impacto na visão de futuro os objetivos estratégicos ligados à agilidade da prestação jurisdicional, priorização da tramitação dos processos judiciais que tratem de corrupção e improbidade administrativa, adoção de soluções alternativas de conflitos, promoção da sustentabilidade ambiental, econômica e social, entre outros.
A consulta disponibilizou, ainda, um espaço para que os participantes sugerissem temas que acreditam ser importantes para integrar o Planejamento Estratégico 2021-2026. Segurança institucional, acessibilidade e valorização dos servidores foram alguns dos pontos apontados.